2025年5月24日，为进一步强化中高层管理干部的战略思维与管理能力，深入贯彻企业战略发展理念，强化管理团队综合素质，推动企业高质量发展，山西巨龙风机有限公司组织开展了以“提升管理认知，促进企业发展”为主题的中高层管理干部专项培训。本次培训聚焦管理思维升级与实战能力提升，覆盖公司核心管理岗位20名干部，旨在通过系统化学习，为推动企业高质量发展注入新动能。

聚焦管理核心，深化战略认知

培训以现代管理之父德鲁克的经典三问为切入点，结合企业实际，提出“用户需求三问”——用户的需求是什么？用户的潜在需求是什么？用户的最终需求是什么？引导参训干部深入思考企业存在的本质与使命。同时围绕“用户需求洞察”“目标管理与绩效落地”“干部领导力构建”三大核心模块展开。会议强调，企业作为以满足用户需求为核心的社会组织，需始终以营销与创新为驱动，通过提升经济绩效、履行社会责任，实现可持续发展。

剖析战略体系，锚定发展路径

培训通过理论讲授、案例剖析与互动研讨相结合的方式，重点解析了巨龙公司“四梁八柱”战略体系的核心内涵：

四梁：以“服务创造价值”为核心价值观，明确企业愿景为“打造永续经营的学习型组织”，使命涵盖“创造用户需求、助力员工成长、推动行业进步、承担社会责任”，并确立“矿井智能通风系统管控方案制定者及高端装备供应商”的战略定位。

八柱：聚焦主扇、局扇、再制造、智控等八大业务支柱，夯实多元化发展根基。

强化干部担当，锻造执行铁军

针对干部在经营中的关键作用，培训围绕毛泽东同志“干部是决定性因素”的论述，提出经营管理三大要点：

以人为本：强调干部的领导力建设，通过“用人之长、避人之短”的用人理念，将人力资源转化为企业核心资源，由综管部统筹推进岗位职责优化与团队效能提升。

目标导向：强调管理者需具备思想定力、落实能力与工作效力。通过“目标管理三步法”——以目标管理为牵引，结合过程管控与绩效评估，确保战略执行落地。

高效沟通：倡导阳光心态与责任担当，提出了“精准表达、结果导向”的沟通准则，建立“上级支持、主体担当、及时反馈”的沟通机制助力管理者打破部门壁垒，提升问题解决效率和跨团队协作效能。

锚定目标，擘画发展蓝图

山西巨龙风机始终将管理干部队伍建设作为企业发展的核心引擎。此次培训不仅是“人才强企”战略的深化实践，更是对“以管理升级驱动业务突破”发展路径的坚定践行。未来，公司将持续完善管理培训体系，打造一支“懂战略、善执行、强协同”的管理铁军，为实现“矿井智能通风系统管控方案制定者”的战略目标提供坚实保障。

管理认知的提升永无止境，企业发展的脚步永不停歇。山西巨龙风机将以本次培训为新起点，推动管理效能与经营业绩的双向突破，在高质量发展的征程中谱写新篇章。